新版本的Windows Server即将到来，为了在升级过程中获得先机，组织应该开始考虑做些事情了。虽然实际的升级理由和计划将随着组织的规模和需求发生变化，但是对早期产品做一些了解并不是一件坏事情，这样可以权衡投资成本与微软对Windows Server 2016的承若。
目前相关的讨论集中在两个方面：应该交由自己的IT员工掌握Windows 2016吗？还是只让自己的内部IT员工进行Windows 2016安装或升级？
毫无疑问，IT人员应该学习和掌握Windows Server 2016以及任何相关的系统管理工具。操作系统（OS）是形成人和生产环境的基础。操作系统的范围囊括了裸金属管理程序，如VMware ESXi或Hyper-V，遗留物理服务器上的OS，所有虚拟机上的OS以及共享容器实例的OS。可以说无OS，无所有。因此，让内部IT员工熟悉安装、配置、管理和OS故障排除是至关重要的。
但是为Windows Server 2016培养IT人员不是免费的，也不是轻而易举的。学习需要自发性，需要资源、时间和金钱。自发性来自于企业高层——通常是CIO或者IT经理——由他们授权Windows Server 2016升级。管理层可以促成大多数学习目标，因为他们可以提供预算，建立专用测试实验室。现有的操作系统知识在很大程度上是可以转移的，员工可以使用已经发布的技术预览版（正式版明年发布）来测试Windows 2016部署、设置和配置。他们甚至能够看到现有工作负载是如何与新操作系统进行整合的。员工在学习过程中可以做笔记，分享想法。一位经验丰富的IT员工不太需要正式的Windows 2016培训，这时候可以选择课堂教学式的学习方法。
呼叫专家
对于2016年或者以后的升级项目，上面所说的内部员工应该掌控Windows Server 2016这种方式，并不意味着是好的选择。内部IT员工可能比较适合小型或中型组织，因为这些组织中有较少的服务器或工作负载。
你的IT员工需要做很多事情，更不用说还有其他紧迫的项目工作以及繁琐的日常任务。对于内部IT员工来说，庞大的操作系统升级项目是非常耗时的，甚至是破坏性的。
如果Windows Server 2016的升级过程太多复杂或繁琐，让员工无力招架，你可能需要雇佣新员工或从合格的顾问或承包商寻求帮助。
对于大型操作系统升级项目，雇佣临时专家可以帮助组织减轻一些压力，甚至比雇佣当地增值经销商或者顾问更有效。这样可以让一些高级IT人员管理升级项目，从顾问那里学习额外的技能，与内部员工进行分享。拒绝一个知识渊博的承包商抛来的橄榄枝，可以更快地降低成本，降低操作系统升级过程中所带来的破坏性。
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