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事有凑巧，上个月，我们迫切需要扩大生产规模，又遇上另一个艰苦创业的台湾朋友，他明白我们的想法后，他的一些做法，真的另我很感动。他也说：在中国大陆，我相信可以帮到你，成就你的心愿！
至于菩萨保佑，我说的是当地政府和政策，在东莞经营企业，政府的扶持力度，真的令你无法想像，如果你真的有做强做大的愿望和决心，你可以大胆去尝试和发挥！
一些朋友很羡慕我，我就和他们说：如果人心向善，自然就会遇到贵人或高人，在你的身边总有一批这样的人，随时随地给你帮助和指点，这和请专业的策划人或者公司来策划没有多大的区别。
中国IDC圈：据了解，近几年，四通兴国的很多竞争对手都已转行了，请问：你是用什么模式使你的企业健康生存呢？
许雄文：确实，这几年是见到一些同行离开了。我们之所以能生存下来，因为我们在不断地变，也许我们独特的运营模式，是我们存活下来的重要原因。
在IT界，英特尔的CPU是业界的老大，他也做系统集成，是一个整体解决方案的提供商。而戴尔是一个注重供应链和成本管理的公司，苹果是一个注重创意、创新的公司。我们不讨论血统与基因，但iok确实同时有这些公司相似的模式，我们除了拥有自有品牌外，同时还通过OEM、ODM业务来满足不同层次客户的需求。每个事业部都有自己的客户定位。我们不仅仅是在生产产品，我们也在创新产品，我们也在做服务。
我可以说，iok的运作模式在我们这个行业是独一无二的，在业内没有设定明确的竞争对手。但相信有足够的生存空间。
中国IDC圈：你的网站上有这样一句话：不论你在哪里的IDC机房，都能看到IOK的机器"，这是你的产品在市场上的占有率的真实写照吗？
许雄文：这话不是我说的。我每年都会有一、二次到全国各地去走一圈，算是市场调查和客户回访，很多客户都跟我说，"许总，我在好多机房，都见到有你的产品。"有时客户也直接带我到机房看，确实都能见到自己的产品。虽然个别客户因某种原因将我们的商标换成自己的商标，包括一些同行仿冒我们的产品，我们还是能认出来，毕竟Iok的产品有自己独特的风格。
我也和个别同行开过玩笑，如果我iok认做第二，请问有几个敢说自己是第一？结果可想而知！我不怀疑我的产品在市场占有的地位，我也坚信会继续保持和提高。
中国IDC圈：在一些网络媒体上，我们经常见到关于你公司的新闻，而且看到你一些独到的见解，再给大家分析一下可以吗？
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