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调查背景:2008年中国经济面临着国内外诸多挑战,从汶川大地震到全球金融风暴,中国经济在今年第三季度也已经出现了放缓的迹象。在各个行业都喊出"过冬论"的时候,中国IDC行业也走到了十字路口,如今,正如火如荼进行中的电信业大重组又一次将IDC行业推向风头浪尖,在这种大环境下,整个IDC产业需要全面升级应该更多的机遇与挑战。
与此同时,IDC行业需要更多新鲜元素将产业的潜力激活。与网游、视频等互联网企业的完美融合,与软硬件IT厂商的高度契合,与横纵相关行业深度合作,融合发展已成为不可阻挡的历史潮流。
在此背景下,中国IDC圈特别在第三届中国IDC产业大典召开前策划了 "IDC产业升级与行业融合发展行业高层调查"专题活动,通过对"IDC行业"、"解决方案商"、"视频网站"、"SNS社区"、"网络游戏"5大类进行高层调查、采访并出报告的形式,旨在通过对互联网上下游产业的调查梳理,探索出一些对互联网的整个产业发展有益的意见及建议,解析各个环节所扮演的角色与作用,让互相之间能够以一种更加开放、共赢展开合作,提升运行效率、减少运营成本,更好的让各个横纵相关行业有序健康、科学的发展,也为中国互联网的全国升级做出一份力量。 |
核心观点: |
•视频网站进入资本的冬天,但是营销的春天 |
•控制成本已经成为视频网站当务之急 |
•多数受访高层都认为视频网站在未来只会剩下少数几家 |
核心问题: |
•视频网站是否进入冬天? |
•视频网站会在何时盈利? |
•视频网站会不会减少带宽服务器等硬件投入? |
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报告内容 ( 视频网站确实进入了冬天 ) |
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酷6网CEO李善友 |
金融危机对于任何行业都有影响,首当其冲自然是依靠投资运营的公司。在视频行业中,的确有一些视频网站由于没有融到资金而不得不退出"游戏"。不仅视频网站,只要需要资本投入的行业都是如此,这点是显而易见的。当然,一些具有潜力的项目依然会获得投资,只是获得投资的金额将减少,而投资方获得股份更大。[ 访谈全文] |
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优酷网CEO古永锵 |
我们在今年七月份增资扩股四千万,我们当时其实本身有很多的资金储备,只是今年头半年感觉全球金融方向有点不明,所以我们在有现金的情况之下还去做增资扩股,我们有一千万美元的情况下做增资扩股四千万,回过头来看是非常幸运、判断非常正确的事情。
[ 访谈全文] |
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风行在线CEO罗江春 |
从整个VC和PE整个的结构来说,直接会影响到这两个市场,大部分资金的构成都是从很多大的投行和私人资产大的基金来的,一级市场受到冲击现在已经是可见了。对于投资和融资意味着难度加大。很多VC和PE在未来时间之内越来越谨慎。做决定越来越难,对于视频行业来说,因为是一个资金相对比较密集的行业,所以对视频互联网站冲击更大一些。[ 访谈全文] |
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21CN市场部总经理胡世轩 |
受全球影响,进入资本的冬天是必然的。对自身缺乏造血机能的视频网站,更需要及时转变经营理念,开源节流。可以考虑采用整合上下游资源,联盟同业等模式,加强成本控制,拓宽销售渠道。[ 访谈全文] |
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悠视网CEO李竹 |
在经济下滑、资金紧缩期,这种暂时没有收入保证的商业模式在风投眼中立刻成为"最危险的负担".因此我们需要发挥P2P公司成本较低的优势,率先达到行业内收支平衡。悠视网目前在视频网站中率先找到了盈利模式。[ 访谈全文] |
总结: |
受全球金融危机的影响,互联网已进入资本的冬天,对于资金比较密集的视频行业,显然受冲击最大是理所当然的事情。不过大的视频网站由于前期融资额度大,所以过冬应该没问题,对于小型视频网站来说,劫后余生的机会相对要小。[ 报告全文] |
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报告内容 ( 2009年会是视频网站盈利元年?) |
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酷6网CEO李善友 |
09年是收入的元年,应该有视频网站会盈利,而酷6网拥有多元化的收入来源和明确的差异竞争优势,应该是第一家。[ 访谈全文] |
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优酷网CEO古永锵 |
虽然资本冬天到来会让很多公司节省开支,但互联网营销本身性价比就很高,在经济不好的情况之下,其实对于互联网营销是有好处的,市场广告的大盘子会放缓,但是互联网的比例会加大,速度会加快,也是因为行业更集中,对于领先的公司来讲,反而在这两个方面的因素会是助推力,就像2001年门户收入突飞猛进一样,视频网站明年的收入也会有明显的突破。[ 访谈全文] |
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风行在线CEO罗江春 |
目前视频分享网站都存在成本过高的问题,风险投资的收缩,对视频分享不是件好事,所以近期视频分享都在纷纷转型,采用更加节约成本的P2P技术,只不过需要更强的技术能力,有效地降低成本,形成有效的商业模式,才能最终剩下。[ 访谈全文] |
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21CN市场部总经理胡世轩 |
现有的视频网站的商业模式尚未完全确立,业务创新不断进展,竞争尽管逐步收拢但尚未形成寡头。预计2~3年后才能形成行业的稳定盈利模式。[ 访谈全文] |
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悠视网CEO李竹 |
悠视网的目标是2009年底实现盈利,这样就是说从这几个网站说,悠视网我觉得是最有条件的,也是最先盈利的,因为他本来做收入是做得最好的,在投入、花费上是相对可控的。[ 访谈全文] |
总结: |
对视频网站在什么时间能实现盈利这个问题,受访高层答案不一,优酷和酷6都认为2009年就能实现盈利,而21CN认为视频网站要2~3年后才能形成稳定的盈利模式。[ 报告全文] |
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报告内容 ( 多数受访高层都认为视频网站在未来只会剩下少数几家。 ) |
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酷6网CEO李善友 |
未来视频分享的概念会在,但是更多视频网站将突出自身优势来定位自身。我们酷6网将锁定第一视频媒体门户,突出我们的视频新闻特征,并结合我们业界第一的UGA(用户产生广告)营销模式,依托超过6万的原创和独有的视觉创意,为广告客户服务。 应该说只要有核心竞争力,稳定的收入,都有机会。[ 访谈全文] |
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优酷网CEO古永锵 |
对照2000年的图文门户,中国互联网视频行业这块更是非常集中,视频点播真正有实力过冬的现在只有两家,从"好身体"素质的角度优酷应该是最强的,第二名的竞争对手比我们弱;从资本"厚衣服"角度来讲我们两家都不错。[ 访谈全文] |
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风行在线CEO罗江春 |
几年内会发生什么变化,这个其实没有人能够把它说清楚。但是视频点播相对于视频分享来说,它的耐久力和持久力会更加强,从过去几年的运营情况和今后几年的运营情况,尤其是在金融危机出现的情况下,视频点播能够活下去的时间,能够支撑的时间会更加长久。[访谈全文]
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21CN市场部总经理胡世轩 |
随着电信运营商的全业务竞争开展,视频点播网站面临新一轮机遇和挑战。考虑到视频点播网站的盈利模式主要为前向用户收费(或网吧渠道销售),如不能结合电信运营商,能独立活下来的不会多。[ 访谈全文] |
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悠视网CEO李竹 |
悠视网的目标是2009年实现盈利,我相信在明年年底视频网站会形成成熟的盈利模式,同时资金短缺,盈利模式不清晰的视频网站必然遭到淘汰,我预测最终剩下的将会有三、四家,而悠视网也必然成为最后的赢家。[ 访谈全文] |
总结: |
多数受访高层都认为视频网站在未来只会剩下少数几家。优酷甚至认为只会剩下2家,而联合网视则认为会有5—6家视频网站存活。[ 报告全文] |
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报告内容 ( 控制成本已经成为视频网站当务之急。 ) |
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酷6网CEO李善友 |
这个比较关联不是很大,因为带宽与版权投入没有直接的关系,是独立的两块。 我们酷6网不会减少投入,相反我们会加大投入,因为我们手中有足够的现金,而冬天正好是"物价"便宜的时候。[ 访谈全文] |
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优酷网CEO古永锵 |
目前就整个点播类的视频行业来做比对,单位成本利用率最高的无疑是优酷。不仅是因为我们的自建CDN技术成本低,服务器、带宽优势明显。以单G带宽为例,我们的利用率是95%,其它同业网站在80%左右,这是有据可查的。[ 访谈全文] |
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风行在线CEO罗江春 |
风行自己研发的P2P视频点播,同等用户规模下面我们的成本只是别人的5%,这是风行一个很明显的优势。关于版权,在目前国内所有的无论是视频网站也好,P2P的软件也好,风行的正版率都是最高的,我们今年一共签了十万小时的正版节目,明年还会加大投入,我们认为,在中国,只有互联网这个手段才能消灭盗版。[ 访谈全文] |
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21CN市场部总经理胡世轩 |
事实上,21CN带宽和版权采购的投入都已经加强了控制,但现在也恰好是调整机会,我们继续看好视频行业,会坚定的继续投入。[ 访谈全文] |
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悠视网CEO李竹 |
面临冬天,我们也采取了一些节流的方式,对内部资源进行整合,技术和版权依然是我们最重视的内容,并且在购买大量版权的同时,利用henkuai视频搜索引擎实现主流内容与长尾内容的融合,加强内容竞争力。[ 访谈全文] |
总结: |
控制成本已经成为视频网站当务之急。资金充裕的视频网站也将从控制成本着手,一些融不到资金又面临成本压力的企业将在2009年逐步淘汰。[ 访谈全文] |
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报告总结 |
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受全球金融危机的影响,互联网已进入资本的冬天,对于资金比较密集的视频行业,显然受冲击最大是理所当然的事情。不过大的视频网站由于前期融资额度大,所以过冬应该没问题,对于小型视频网站来说,劫后余生的机会相对要小。
对视频网站在什么时间能实现盈利这个问题,受访高层答案不一,优酷和酷6都认为2009年就能实现盈利,而21CN认为视频网站要2~3年后才能形成稳定的盈利模式。
多数受访高层都认为视频网站在未来只会剩下少数几家。优酷甚至认为只会剩下2家,而联合网视则认为会有5—6家视频网站存活。
控制成本已经成为视频网站当务之急。资金充裕的视频网站也将从控制成本着手,一些融不到资金又面临成本压力的企业将在2009年逐步淘汰。 |
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