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3.MySQL能否继续引人注目？
2008年，Sun以10亿美元价格购得MySQL。据Sun透露，MySQL数据库用户数量已经超过1100万，其中就包括互联网巨头谷歌以及社交网站Facebook，Facebook看重的是MySQL的网络应用程序。对于甲骨文来说，成为开源软件MySQL的主人能够为其打开通往Web 2.0公司的大门。
此外，MySQL也能够加强甲骨文与软件开发人员的关系，帮助它“偷取”微软SQL Server数据库重要的程序设计资源。一名熟悉Sun的业内高管表示：“微软向来就知道如何与开发人员打交道并建立良好的合作关系。甲骨文并没有像微软一样，将世界上最具创造性的开发人员揽入怀中。但在MySQL的帮助下，他们便可以做到这一点。”
不幸的是，绝大多数MySQL用户并不因使用这款软件支付任何费用，他们均选择免费的没有技术支持的版本。在2008年财政年度，Sun的 MySQL销售额只有2.08亿美元，相比之下，甲骨文在截至5月的财政年度期望达到的数据库销售额却为48亿美元。甲骨文的旗舰数据库将带来额外的76 亿美元以支撑营收。
对于甲骨文来说，MySQL的重要性更多地体现在战略上而非财务上。花旗集团分析师布兰特·蒂尔(Brent Thill)表示：“在低端市场，这显然是一个巨大的痛苦之源，但他们不必现在就忧心忡忡。”
4. Sun将有多少员工丢掉饭碗？
为了在截至12月28日的6个月内消除Sun的18亿美元营业损失，同时实现甲骨文制定的第一年获利15亿美元的目标，大规模裁员将是不可避免的。据蒂尔估计，Sun的3.3万名员工中将有40%到70%成为裁员对象。这种大规模裁员是华尔街希望看到的，但Sun董事长斯科特·麦克尼利 (Scott Mcnealy)和CEO乔纳森·舒瓦茨(Jonathan Schwartz)对此坚决反对。投资公司Piper Jaffray分析师马克·墨菲(Mark Murphy)在4月21日的研究报告中指出：“Sun的成本结构是科技业内最为臃肿的一个。”
Sun的麦克尼利和舒瓦茨不太可能在甲骨文担任管理工作，虽然前者有望成为董事会的候选人。麦克尼利现年53岁，年龄与甲骨文的埃里森相仿，对于Sun旗下技术的命运，麦克尼利表现得极为关注。据一名熟悉收购交易的消息人士透露，过去一个半月，埃里森和麦克尼利曾进行多次商谈，解决这项不借助银行家援手的交易的很多细节问题。
舒瓦茨的情况与麦克尼利不同。他还很年轻，是一个非常有见地的思想者。在技术和财务方面，舒瓦茨拥有丰富的经验和学识，除此之外，他也非常善于与人交流和沟通。在以一个令投资者满意的溢价将陷入困境的Sun出售给甲骨文之后，舒瓦茨的命运将完全由自己决定。虽然因随意散播软件以及未能大刀阔斧地削减成本饱受批评，但对于一家在战略和运营上问题都比Sun少的公司来说，舒瓦茨显然是一个宝贵的管理人才。
5.是否会爆发文化冲突？
甲骨文积极而富有进攻性的销售策略以及在职位升迁方面严格而不留情面的规定，似乎很难与Sun积极钻研和探索工程学的文化相融合。虽然舒瓦茨和麦克尼利身上流淌着非常自我甚至是自负的血液，但在推动技术边界移动方面，Sun确实走在很多人前列。
甲骨文的成功依赖于极具进攻性的销售策略以及聪明的财政政策。Sun的运营可能因甲骨文企业文化的融入受益。一名熟悉Sun业务的业内高管表示：“Sun并不是一家管理完善的公司，需要引入更多规章制度。他们现在正朝这条道路迈进。形象地说，如果你不想吃药，有人会硬把它硬塞进你的喉咙里。 上一页 [1] [2] |
