战略转型是韩国KT集团目前的重点任务，而融合是其转型的核心。为了实现多层面融合，KT从投资和运营等方面对FTTH、IPTV、数字内容等宽带领域的服务投入更多的精力、计划从WiBro、IPTV与其融合服务中吸引用户，以期获得大量的收入。
在韩国，宽带上网服务已经非常普及，作为当地固网业务排第一、移动业务排第二的运营商，韩国电信KT集团目前也如同其他地区的全业务运营商一样，面临固话被移动取代的窘境，战略转型正成为集团的发展方向。
目前，宽带服务是KT发展重点，其中有线接入服务Megapass的市场占有率在50%左右，受到Hanaro等对手的竞争，近期Megapass业务出现了少许的下滑。KT在稳固Megapass市场地位的同时，积极发展无线接入服务Nespot，并在4月份开始WiBro网络的正式商用，KT积极打造“无线城市”计划，并充分开发“WiBro+HSDPA”宽带服务。
以融合作为转型突破口
面对整个行业环境的改变，KT提出战略转型的概念，期望能够从传统的通信网络提供商，向解决方案提供商转型。在此过程中，KT将转型的关键寄望于融合，且结合客户需求和网络演进情况，认为融合可以分成多个层面来实现：第一，传统ITC行业：固网+移动+广播；第二，移动固定融合：固网+移动；第三，通信广播融合：通信+广播；第四，行业间融合IIC（Inter Industry Collaboration）：如IT+汽车、IT+建筑行业等。其中，行业间合作目前是KT的一个重点发展领域，基本上采用思科等公司提出的解决方案。
以BcN服务为主导
现阶段，KT注重话音、数据以及移动服务的创新和增值，并且主要围绕“融合”这一核心来进行。KT实施的融合战略正是配合了政府制定的“BcN宽带融合网络”战略计划。按照韩国信息通信部的规划：“BcN宽带融合网络”将有线与无线系统、通信和广播系统融合在一起，为企业用户和个人用户提供一个共同的渠道来收发语音、文本、图像和视频文件，可以整合业务模式，为运营商创造更多的价值。“BcN宽带融合网络”计划将使韩国互联网速度大大提高，网络运行速度在2010年将达到100Mbit/S.KT计划在未来的5年内投资100亿美元用于BcN计划。
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