中国IDC圈4月30日报道：4月28日对于经历重组脱胎换骨的新联通而言或许是一个值得长久记忆的日子,当日中国联通高调发布全业务品牌“沃”吸引了全社会的目光;而这一天对于很多联通员工而言也意味深长，或许他们的职位和薪酬将就此改变。根据联通集团《关于启动职位薪酬体系试点工作的通知》和《关于全面启动职位薪酬体系实施工作的通知》，各省公司定于4月28-29日组织对各单位的职位薪酬实施结果统一审批。联通内部融合的重要一步：定职级、定酬在月底将有定论。
自电信重组启动以来,“融合”一直是新联通不变的主旋律，这其中原联通和网通员工在薪酬方面的重新分配以及岗位的调整和职级的划分是联通“先稳定再发展”改革战略的重中之重。今年初，中国联通集团向各省公司下发了《关于启动职位薪酬体系试点工作的通知》和《关于全面启动职位薪酬体系实施工作的通知》，各省分公司在此方案基础上结合当地实际情况出台各自的职位体系方案。
根据联通职位体系实施标准的要求，此次工资套改方案的基本原则是实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一，员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。即原网通公司与联通公司在员工岗位定级和薪酬方面有着较大的差异，力争通过此次改革完善新联通的薪酬制度，实现融合后的同工同酬，为今后的发展奠定坚实的基础。但就是这两份旨在加速融合的通知却随着各省分公司工资套改方案的出台在联通内部引起了强烈的反响和巨大的争议。
记者在采访中了解到，目前北方联通员工对工资套改方案普遍存在较大争议，许多员工尤其是原联通员工反映：套改方案出台后，鉴于公司改革的实际需要工资降了可以接受，但原联通员工与网通员工职级定岗之间存在的较大差别有待商榷。以某省公司为例，该公司目前员工超过2万，套改方案实施后，共有800名员工因职级调整将被降薪，这其中近9成降薪员工为原联通员工。
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