12月4日，商汤科技在港交所发布公告称，其已经完成一项战略组织架构重组，以更好地应对AI 2.0时代所带来的机遇与挑战。
商汤首页展示
重组后公司建立了新的“1+X”架构，“1”代表商汤集团核心业务，目标是打造行业领先的AI云，实现大装置、基础模型和AI应用的无缝集成，并在CV领域打造通用视觉模型、深耕各个应用场景；“X”代表生态企业矩阵，包括智能汽车“绝影”、家庭机器人“元萝卜”、智慧医疗、智慧零售等，各生态企业将由独立的CEO负责业务发展，并将获得更灵活的激励机制和融资通道。
商汤重组后公司建立了新的“1+X”架构
公告还提到，通过该重组，商汤集团将聚焦以生成式AI为代表的核心业务，推动业务增长、盈利及财务稳健性，为技术创新提供持久动力；生态企业将聚焦各自场景化AI和细分市场需求的同时，充分共享集团的基础设施和基础模型建设成果，与集团形成有效协同，拓展更大的发展空间；各生态企业设立独立CEO以便基于团队市场化激励，吸引更多人才加入。
今年10月，商汤科技董事长兼CEO徐立在公开演讲时提到，商汤在人工智能2.0时代的核心战略是无缝集成数字基础设施、人工智能模型和应用。要在AI 2.0时代成为全面了解人工智能模型的领先基础设施服务商，同时也是以最有效的方式利用最佳基础设施的人工智能模型服务商。
10月22日，商汤发布了《商汤十周年再出发：专注聚焦、知行合一》的十周年内部全员信，并在当日开启组织调整，商汤科技董事长兼CEO徐立在内部信中首次提到商汤“大装置-大模型-应用”三位一体战略，他表示，公司将实现算力大装置(SCO)、大模型和应用(CNI)的无缝集成，以应用驱动模型，以模型带动算力的优化。此外，徐立还指出要推动资源的集中和集约化投入，加快组织和管理的年轻化进程。
热门专题
